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“苏百万”的O2O法则:一样的模式,不一样的野心

来源:新华网 huadi0906晚报

经历了千团大战、剩者为王,在已经稳定的团购市场上,大众点评、美团等都在忙着横向布局,从电影到外卖,闹腾得无不热烈,在一个几近饱和的团购环境中,横向成了主要的战略布局,但为业务打下扎实基础的还是纵向的稳固。 窝窝团,同样经历了千团大战、撑过了剩者为王,偏偏生在这个老大说了算、老二永远没有出头之日的互联网年代,窝窝团的发展显然没有大众点评、美团们那么耀眼。 2014年,窝窝团开始转型,从团购的角色转向服务商的角色,商家可以一站式创建自有品牌的APP,以及微信微店、支付宝服务窗、百度直达号等第三方互联网渠道网店。无论是业绩还是市场占额,窝窝团都不足以打动资本家们,窝窝团的转型也是生存使然。 团购巨头们腥风血雨 窝窝褪色团购色彩只为谋生 我们能看到,站在团购网站之首的美团网,与势均力敌的大众点评、百度糯米们的市场布局,当下最热的当属O2O,外卖O2O、上门O2O、到家O2O,在已经占有的团购业务中,它们已经各自具备品牌性特色与属于自己的用户群体,而正在扩张的O2O行业中,一切还是新的,用户是新的,运营模式是在探索中的,有钱的他们自然一个猛子全扎进了用户抢夺与市场布局中,未来,等待他们的或许是比千团大战还要惨烈的竞争,因为有钱人的厮杀总要狠过平民。 窝窝团,这个在团购业绩居于倒数的网站,谋求的是转型。 即使联合众美联,窝窝团仍难与美团、大众点评们抗衡,而酒店上的业务也难与携程等旅游巨头网站们比拼,在几乎没有出头之项目的现况下,窝窝团上市了。 2012年转型商城模式,2014年推出网店通,直到2015年5月份数据,团购只在窝窝业绩的一成左右,窝窝看得很清楚,有老大没老二的互联网世界里,咱争不过别人,但偌大一个吃喝玩乐市场,等死是最没水准的,转型、占据另一个吃喝玩乐的市场空间才是王道。 美团与大众点评们的O2O大战还在进行者,窝窝的静静地、静静地转型,但能否从这片仍然很火热的吃喝玩乐占有一席之地,靠的还是差异化的服务,与能否通过深耕产品、抓住消费者胃口、进而赢得资本家们的青睐,互联网风很大,但是自己没有翅膀就算有了上市,也还是会摔死。 46 847 93 928 285 206 364 687 215 990 577 388 87 716 108 140 781 532 337 856 896 874 857 739 216 675 946 440 552 741 816 906 724 159 37 240 105 393 809 500 34 177 397 574 161 424 58 457 224 342

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